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    成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院:堅持黨建引領(lǐng) 抓實內(nèi)部治理

    2020年12月18日16:57  來源:人民網(wǎng)-四川頻道
     

    成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院堅持“聚焦三農(nóng)工作,服務(wù)鄉(xiāng)村振興”的辦學理念,堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路,全面實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進國家優(yōu)質(zhì)校和“雙高”計劃建設(shè)。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代、新階段,學校堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面加強黨的建設(shè),全面貫徹黨的教育方針,堅持社會主義辦學方向,落實立德樹人根本任務(wù);堅持黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導貫穿辦學治校、教書育人全過程,全面落實黨委領(lǐng)導下的校長負責制,為學校建設(shè)發(fā)展保駕護航。現(xiàn)就落實黨委領(lǐng)導下的校長負責制具體做法介紹如下。

     明確學校黨委會、校長辦公會議事決策機制

    一是強化學校章程建設(shè)。為切實加強和改善黨對學校工作的全面領(lǐng)導,進一步理順黨政關(guān)系,促進學校改革和發(fā)展,全面推進學校建設(shè)中國特色國際一流農(nóng)業(yè)高職院校,學校根據(jù)《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國高等教育法》《中華人民共和國職業(yè)教育法》等,修訂完善《成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院章程》(以下簡稱“《章程》”)。《章程》開宗明義,旗幟鮮明地提出要加強黨的全面領(lǐng)導,發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導作用,進一步理順領(lǐng)導體制和組織結(jié)構(gòu),健全決策議事、民主管理和監(jiān)督機制。

    二是規(guī)范議事規(guī)則。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《普通高等學校基層組織工作條例》《四川省普通高等學校黨委工作運行規(guī)則》《成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院章程》和中組部、教育部黨組關(guān)于規(guī)范“黨委會、校長辦公會議事規(guī)則”的規(guī)定等黨內(nèi)法規(guī),結(jié)合學校實際,制定《中共成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院委員會黨委工作運行規(guī)則》《中共成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院委員會會議議事規(guī)則》《成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院院長辦公會會議議事規(guī)則》三個規(guī)范性文件,規(guī)定了學校黨委工作的指導思想、主要職責、決策范圍、運行機制、自身建設(shè)、監(jiān)督追責等方面內(nèi)容,細化了黨委會、校長辦公會議事決策范圍、原則、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等具體事項和工作流程,明確了黨委書記、校長、分管校領(lǐng)導的職能職責,規(guī)范了議事規(guī)則和程序。

    落實學校領(lǐng)導分工負責制

    《章程》明確規(guī)定,學校黨委領(lǐng)導班子成員按照“黨委領(lǐng)導、民主集中、分工協(xié)作、各負其責”的原則,互相支持、密切配合。凡屬重大事項必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序,由黨委集體研究決定。領(lǐng)導班子的每個成員,堅持民主集中制,落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度,對學校工作共同負責,參與集體決策。在學校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下,結(jié)合班子成員的專業(yè)特長、各自優(yōu)勢,科學合理地明確班子成員分管的工作任務(wù)及內(nèi)容。班子成員按照集體決定,分頭負責,切實履行自身職責范圍內(nèi)的工作任務(wù)和職責。目前,學校領(lǐng)導班子成員只有5人,雖任務(wù)重壓力大,但在學校黨委的領(lǐng)導下,每一位班子成員都能各司其職、各盡其責,迎難而上,主動作為,敢于擔當,完成各自分擔的工作任務(wù)。整個班子精誠團結(jié)、和衷共濟、凝聚合力推動學校各項工作的順利開展。

    落實校院兩級管理體制

    學校二級學院是人才培養(yǎng)的具體落實單位,是專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、“三教”改革的直接承擔者。為推進學校管理的規(guī)范化、科學化、制度化,充分調(diào)動和發(fā)揮二級學院辦學的主動性和積極性,學校實行“校院二級管理”的管理體制。一是加強規(guī)劃引領(lǐng)。制定總體規(guī)劃,明確發(fā)展目標,優(yōu)化資源配置,完善制度架構(gòu),加強績效分配管理,提供服務(wù)保障措施。二是明確辦學自主權(quán)。二級學院明確人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務(wù)等責任和義務(wù),行使本單位人財物的支配權(quán),對本單位的績效負責,使其成為真正充滿活力的辦學實體。三是落實主體責任。明確院系的責、權(quán)、利關(guān)系,二級學院黨總支書記、院長代表二級學院對學校負責。

    學校制定《成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院黨總支(支部)會議制度》。基層黨組織是教育和團結(jié)廣大師生員工的政治核心,是學校教學、科研、管理第一線的戰(zhàn)斗堡壘。明確黨總支的把關(guān)審核作用,在二級學院議事決策前的相關(guān)議題,須經(jīng)二級學院黨總支審核把關(guān)通過,方可提交黨政聯(lián)席會進行集體研究決定。未審核通過的,絕不允許上黨政聯(lián)席會。在保證會議質(zhì)量的前提下,更重要的是發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)、審核和把關(guān)的作用,牢牢把握住學校社會主義的辦學方向和立德樹人的根本任務(wù)不偏向。

    學校制定《成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學院二級單位黨政聯(lián)席會制度》,明確了黨政聯(lián)席會議是二級學院最高決策機構(gòu),按照民主集中制原則集體討論決定人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務(wù)、人事財務(wù)等管理方面的重大決策和重要事項安排。

    發(fā)揮工會組織橋梁作用,強化民主管理和民主監(jiān)督

    學校工會是教職工自愿參加的群眾組織,是聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶,是會員和教職工利益的代表。工會要充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性,動員組織師生全面參與學校民主管理和民主監(jiān)督,切實維護師生的合法權(quán)益,促進和諧校園建設(shè)等方面發(fā)揮著不可代替的作用,進一步促進了學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。學校工會以教職工代表大會為主要載體,認真履行參政、議政職能,堅持學校發(fā)展重大事項、與教職工切身利益相關(guān)的問題必須經(jīng)教代會審議的原則,積極支持和有序引導教職工參與學校民主管理。在校務(wù)院務(wù)公開實施過程中,充分利公示欄、校園網(wǎng)、校內(nèi)辦公系統(tǒng)等載體對黨建、財務(wù)、職稱評定、評優(yōu)評先、年度考核、招投標、經(jīng)費管理、獎學(助學)金評定、教職工捐款等需公開的事項及時進行公開,有效地保障了廣大教職工在學校管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。工會認真履行職責,從源頭參與對涉及教職工切身利益的相關(guān)工作,積極表達教職工意愿和呼聲,為學校了解民情、職工參與學校管理搭建平臺。僅2019年,工會深入一線聽取教職工對學院教育教學、行政管理等各方面的意見和建議,共聯(lián)系、走訪教職工200余人次,收集教職工意見和建議23條。

    學校充分發(fā)揮團委和學生會的民主參與、民主管理與民主監(jiān)督的作用。定期召開團代會、學代會,收集整理學生權(quán)益提案,對學校的管理提出合理建議。同時發(fā)揮學生青年媒體中心輿論引導功能,加強對學校發(fā)展重大決策,重大建設(shè),重大事項的解讀。學校團委書記擔任學校黨代表、教師代表和工會代表,并列席學校議事決策會議,參與學校監(jiān)督管理。學生代表列席學校涉及學生工作和學生切身利益的相關(guān)工作會,監(jiān)督整個過程,并給予相關(guān)建議,在校園文化建設(shè)中,充分發(fā)動學生群體參與作用,征求學生意見,問需于生。通過信息化手段,完善學生申訴制度,堅持執(zhí)行“院領(lǐng)導接待日”等活動,積極維護學生權(quán)益訴求,設(shè)立校學生權(quán)益部,與相關(guān)部門(單位)直接聯(lián)系溝通,切實解決學生在食堂、用水等生活方面的困難、問題,及時處理和維護學生權(quán)益。

    充分發(fā)揮學術(shù)委員會作用

    學校通過教授治學,發(fā)揮學校學術(shù)委員會的民主管理作用。學術(shù)委員會由學校相關(guān)學科專業(yè)的教授、專家組成,代表著學校的最高學術(shù)水平。學校從學術(shù)管理的使命和正確行使學術(shù)權(quán)力的資格條件方面考慮選擇合格的組織成員。成員在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的代表性,同時也具有公認的研究能力和學術(shù)造詣,且具備良好的學術(shù)道德修養(yǎng)。作為學校的最高學術(shù)權(quán)威機構(gòu)和學術(shù)咨詢、決策建議機構(gòu),學校在進行具體的教育教學工作決策前,通過學校學術(shù)委員會的指導、研究、咨詢、建議等,充分發(fā)揮學術(shù)委員會成員的學科專業(yè)優(yōu)勢,使他們積極參與到學校發(fā)展規(guī)劃、學科建設(shè)、專業(yè)(群)研究、隊伍建設(shè)、科研與社會服務(wù)等重大問題的論證,并在審查、評議、鑒定教育教學、科研成果和教師水平等方面發(fā)揮應(yīng)有作用,同時指導并監(jiān)督學術(shù)活動的開展和學術(shù)道德建設(shè)。學術(shù)委員會激活了學校整體學術(shù)氣氛,促進學校學術(shù)水平的提高,推動學校學術(shù)的繁榮發(fā)展,激勵學校不斷發(fā)展壯大,也為實現(xiàn)科學決策提供意見和建議,充分發(fā)揮學術(shù)委員會的民主管理作用。

    學校建立健全了以集體決策、分工負責、分級管理為主要內(nèi)容的組織指揮體系,著力規(guī)范了權(quán)力運行和監(jiān)督機制,初步形成了黨委領(lǐng)導、行政負責、教授治學、民主管理,黨政工團各司其職的治理格局。致知力行,繼往開來。學校將加快推進學校治理體系和治理能力的現(xiàn)代化,為建設(shè)國際一流農(nóng)業(yè)高職院校奠定堅實基礎(chǔ)。 

    (責編:張玉琳、高紅霞)