引言
西南醫(yī)科大學(xué)堅持黨管人才,深入推進(jìn)“人才強校”戰(zhàn)略,大力實施“高層次人才聚集工程”“人才團(tuán)隊建設(shè)工程”“人才培育工程”,從被動等待到主動出擊,從各自為政到團(tuán)隊融合,從粗放式管理到“放管服”結(jié)合,初步實現(xiàn)“人才聚集”效應(yīng),為全面建成特色鮮明的西部高水平醫(yī)科大學(xué)提供重要支撐。
工作背景
在國家“雙一流”建設(shè)政策引領(lǐng)下,各高校開啟了“搶才大戰(zhàn)”。東西部之間、部屬院校與省屬院校之間,差異立現(xiàn)。作為地處西部非省會城市的省屬高校,西南醫(yī)科大學(xué)在地域、交通、經(jīng)濟不占優(yōu)勢的情況下,“引才、留才、用才”是高質(zhì)量發(fā)展過程中不可回避的重要課題。
具體做法
(一)堅持黨管人才,加強組織領(lǐng)導(dǎo)
健全體制機制,成立黨委書記為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期分析研究人才工作。加強政治引領(lǐng),實施“雙培”工程,校領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系服務(wù)專家人才。加強制度建設(shè),出臺專門管理辦法,確保引才引智工作有效開展。加強目標(biāo)督查,制定年度引才目標(biāo)任務(wù),定期通報督查引才情況,將引才工作落到實處。
(二)拓寬引才渠道,提升引才實效
加強引才宣傳力度,加大專項資金投入,定期在國內(nèi)外知名人才網(wǎng)站、頂級期刊發(fā)布引才公告;制定年度現(xiàn)場招引方案,積極參加省內(nèi)外高層次人才現(xiàn)場招聘會。堅持“以才引才、以才聚才、以才成團(tuán)”的引才模式,構(gòu)建“引才網(wǎng)絡(luò)圈”,發(fā)揮優(yōu)秀人才磁場效應(yīng)。
(三)堅持剛?cè)嵯酀平庖爬Ь?/strong>
堅持全職引進(jìn)和柔性引智結(jié)合,創(chuàng)新開展引才工作。2015年以來,柔性引進(jìn)各類高層次人才141人。目前,已有7個二級院系聘有學(xué)術(shù)院長,主要負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、科研方向凝煉、青年教師培養(yǎng)等,院系內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)步明顯。
(四)強化校地合作,共促人才發(fā)展
瀘州市委市政府秉承“大學(xué)與城市共生共榮”理念,大力支持學(xué)校建設(shè)發(fā)展。近年來,已累計投入財政資金50億元支持學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)、人才引進(jìn)、科學(xué)研究、環(huán)境打造等,為引才引智創(chuàng)造條件,形成了校地合作的“瀘州經(jīng)驗”。自2019年起,瀘州老窖集團(tuán)每年向?qū)W校每個院士團(tuán)隊捐贈60萬元,定向作為院士團(tuán)隊及相關(guān)骨干成員的生活補助資金,助力學(xué)校引才、留才。
(五)堅持以人為本,營造成才環(huán)境
除了“引得進(jìn)”,還需“留得住”“用得好”“可持續(xù)”,學(xué)校“軟硬兼施”,營造成才環(huán)境。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),科技大樓、學(xué)術(shù)交流中心、人文大樓、公衛(wèi)大樓、藥學(xué)大樓等即將交付使用,為人才發(fā)展提供良好硬環(huán)境。積極幫助人才搭建事業(yè)發(fā)展平臺,在科研經(jīng)費、科研設(shè)備、團(tuán)隊組建等方面予以支持,遴選30余名海內(nèi)外專家,打造高層次人才團(tuán)隊25個,配備專項資金近億元。加強人文關(guān)懷,解決人才的后顧之憂,形成“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的良好軟環(huán)境。
主要成效
(一)人才隊伍結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化
2015年以來,學(xué)校全職引進(jìn)博士以上人才312人、自培博士46人、在讀博士152人。其中,國(境)外引進(jìn)57人、省外引進(jìn)174人,擁有985、211高校背景人才203人。截止到2019年底,學(xué)校(含三所直屬附屬醫(yī)院)有醫(yī)教員工8000余人,有專任教師1254人,其中,具有高級職稱人員548人,占比43.7%,具有博士學(xué)位人員575人,占比45.85%。有博士生導(dǎo)師35人、碩士生導(dǎo)師835人。擁有雙聘院士、國家特聘教授、國務(wù)院政府特殊津貼專家等高層次人才百余人。
(二)學(xué)科建設(shè)科學(xué)研究快速發(fā)展
臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科自2016年進(jìn)入ESI排名前1%以來,排名持續(xù)上升,目前在前1%的機構(gòu)中位列54.84%。臨床醫(yī)學(xué)、藥學(xué)為四川省一流建設(shè)學(xué)科。2015年以來,學(xué)校獲批各級各類科研項目9293項,年科研經(jīng)費從0.87億元增至1.86億元,總科研經(jīng)費達(dá)7.15億元。獲批國家級科研項目137項,獲省部級以上科技成果獎37項,其中國家科技進(jìn)步獎二等獎1項、省科技進(jìn)步一等獎1項、二等獎7項。現(xiàn)有省部級以上科研平臺29個,其中教育部重點實驗室1個、四川省重點實驗室3個。
(三)人才培養(yǎng)特色優(yōu)勢愈發(fā)凸顯
通過引進(jìn)人才推薦,學(xué)校職工國內(nèi)外攻讀學(xué)位、訪學(xué)等途徑不斷拓寬,留學(xué)國家達(dá)10余個。利用引進(jìn)德國專家團(tuán)隊,成功打造“瀘州—德國”人才合作培養(yǎng)新模式。
研究生培養(yǎng)質(zhì)量日趨提升。近3年,臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考試一次性通過率達(dá)96%以上。在2018年專業(yè)學(xué)位水平評估中,臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)業(yè)質(zhì)量高于全國專業(yè)學(xué)位平均水平。
本科生培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)向好。近年來,執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過率穩(wěn)居高位,2019年臨床、中西醫(yī)、口腔、公衛(wèi)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師通過率分別為88.07%、85.10%、91.89%、89.86%,分別超過全國平均水平12.64、8.99、22.75、18.63個百分點。臨床技能大賽成績優(yōu)異,2011年以來獲全國總決賽二等獎3次、三等獎4次,西南西北分區(qū)賽特等獎1次、一等獎6次。
(四)醫(yī)療綜合服務(wù)水平不斷提高
引進(jìn)人才助推附屬醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平發(fā)展。附屬醫(yī)院陸續(xù)引進(jìn)德國婦科、乳腺外科權(quán)威專家塔希曼教授在內(nèi)的海外高端醫(yī)學(xué)人才,強力推動醫(yī)院人才由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)換。2018年,成功獲批成立“四川省婦科及乳腺疾病治療中心”, “中德臨床提升項目”連續(xù)兩年入選省外專局高端人才引智項目。
2015年以來,3所附屬醫(yī)院年門急診人次由216.18萬增至376.91萬,年出院人次由14.78萬增至21.44萬,年收入由29.69億元增至54.08億元。其中,附屬醫(yī)院綜合實力榮登復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所“2018年度中國醫(yī)院排行榜”西南區(qū)第16名,21個學(xué)科入圍中國科技量值醫(yī)院排行前100位,2020年首次進(jìn)入三甲公立醫(yī)院績效考核全國百強。
經(jīng)驗啟示
(一)堅持黨管人才,做好頂層設(shè)計
學(xué)校黨委要將人才工作放在事關(guān)發(fā)展全局的重要戰(zhàn)略位置,堅持黨管人才,做好頂層設(shè)計、總體規(guī)劃和政策統(tǒng)籌。學(xué)校人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織,要圍繞發(fā)展重大問題,建立研究、協(xié)調(diào)、解決人才隊伍建設(shè)中重大問題的長效機制,全面推進(jìn)人才隊伍工作持續(xù)良好發(fā)展。
(二)堅持立足高端,積極延攬人才
筑巢引鳳,凝練學(xué)科方向,搭建學(xué)科平臺,提升學(xué)科專業(yè)水平,持續(xù)改善人才科研條件,以事引人、以業(yè)成才。廣開賢路,按照“集聚高端人才、引進(jìn)稀缺人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)青年人才”的思路,從“招人”向“找人”轉(zhuǎn)變。建立特區(qū),利用特殊優(yōu)惠政策,吸引集聚一批具有國際競爭力的學(xué)術(shù)大師和優(yōu)秀領(lǐng)軍人才,不斷提升師資隊伍的國際化水平。
(三)堅持協(xié)同發(fā)展,做到引育并重
強化“人才貯備”和“人才服務(wù)”意識,“引才”“用才”兼顧。在引進(jìn)高層次人才時,應(yīng)打破坡壘,以學(xué)科建設(shè)為依托,開展精準(zhǔn)引才;在引進(jìn)“高精尖缺”人才時,應(yīng)創(chuàng)新思維,探索“不求所有,但求所用”的引才用才制度;加大對優(yōu)秀青年人才的吸引力度,重視學(xué)校師資隊伍建設(shè),做到“引才”和“育才”協(xié)同發(fā)展,促進(jìn)人才個人和學(xué)校的共同發(fā)展。
(四)落實主體責(zé)任,形成引才聯(lián)動
建立院系(平臺)人才工作目標(biāo)責(zé)任制,落實院系(平臺)人才工作的主體責(zé)任。院系黨政一把手和平臺負(fù)責(zé)人是人才隊伍建設(shè)的第一責(zé)任人,院系領(lǐng)導(dǎo)班子和平臺負(fù)責(zé)人要全方位為人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作創(chuàng)造條件,關(guān)心人才、發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、培養(yǎng)人才、用好人才。加強人才隊伍梯隊建設(shè),形成內(nèi)外結(jié)合、老中青銜接、教書育人與科學(xué)研究并重、專兼職結(jié)合的多種形式的人才隊伍模式。各職能部門之間要加強協(xié)調(diào)、積極配合、形成合力、減少阻力,共同抓好人才工作落實。