四川省商業(yè)投資集團有限責任公司黨委書記、董事長代平。四川商投集團供圖

四川省商業(yè)投資集團有限責任公司（下文簡稱“集團”）堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展始終，認真落實黨中央、省委的各項決策部署，努力開創(chuàng)黨建融入中心、引領(lǐng)改革發(fā)展新局面。2020年，集團營收利潤保持兩位數(shù)增長，成功跨入中國企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)200強。2021年，集團名列中國500強企業(yè)第437位，較2020年上升25位；名列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)第155位，較2020年上升14位，是四川優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)。

四川商投集團黨委在廣安小平干部學(xué)院開展黨史學(xué)習(xí)教育專題讀書班。四川商投集團供圖

一、強化三個引領(lǐng)，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力

強化政治引領(lǐng)。集團黨委聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)和“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣四川省產(chǎn)業(yè)布局，深化推進各項改革落實落地，不斷提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，加快形成“千億商投、帶動萬億產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。扎實推進國企改革三年行動，把深化改革攻堅作為激發(fā)企業(yè)活力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，重點立足“三個堅持、推進三個轉(zhuǎn)變”，推動企業(yè)改革發(fā)展邁上新的臺階。面對改革力度大、持續(xù)時間長、涉及面廣的復(fù)雜局面，堅持以政治站位引領(lǐng)發(fā)展定位、凝聚思想共識，始終做到思想政治建設(shè)與企業(yè)改革同步、與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)、與員工思想變化共振，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚了強大的力量。推動企業(yè)治理機制、用人機制、激勵機制的在市場化改革取得成效，各級黨員干部職工成為國企改革的擁護者、踐行者和受益者，在改革實踐中堅定了信念。

四川商投集團領(lǐng)導(dǎo)為新發(fā)展黨員發(fā)放“政治生日賀卡”。四川商投集團供圖

強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。2021年作為集團“十四五”發(fā)展開局之年，集團黨委將企業(yè)“十四五”規(guī)劃當做頭等大事，班子“一把手”帶隊到物產(chǎn)中大集團、廈門建發(fā)股份等國內(nèi)供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，就商業(yè)模式、企業(yè)改革、戰(zhàn)略合作等方面深入交流。同時緊跟全國、全省經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，集團黨委提出以“促轉(zhuǎn)型、增效益、強活力”為主線，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，圍繞提升現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，以優(yōu)化資本布局、提高資本回報、強化資本運營、保障資本安全、激活經(jīng)營機制為目標，著力實現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展定位、資本布局、投資模式、改革重心四方面轉(zhuǎn)型的總體思路。

四川商投集團下屬商投商業(yè)集團開展“學(xué)黨史·頌黨恩·跟黨走”。四川商投集團供圖

強化價值引領(lǐng)。以黨史學(xué)習(xí)教育為牽引，以黨建帶群團，推動企業(yè)價值引領(lǐng)，汲取歷史經(jīng)驗，堅定道路自信，勇?lián)鷩�企使命。堅持黨委會會前學(xué)習(xí)制度，高標準開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，持續(xù)推進巡回宣講、組織競賽活動、開設(shè)商投講堂、開辦商投電子報和微信公眾號等，引導(dǎo)廣大黨員干部員工牢固樹立“向改革要發(fā)展、向市場要效益”“以貢獻論英雄、憑實績看成敗”的企業(yè)價值和“做人為本、做事為先”個人價值追尋，創(chuàng)建集團“價值追尋”黨史學(xué)習(xí)教育品牌，匯聚起推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的強大合力。各級黨組織把開展“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史教育的生動課堂，以爭創(chuàng)黨員示范項目、模范區(qū)、先鋒崗等黨建實踐載體，教育引導(dǎo)廣大黨員牢記共產(chǎn)黨人的初心使命，立足崗位建功立業(yè)，切實扛起國企擔當。

二、堅持三個融入，為企業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航

堅持融入法人治理。在省屬國有企業(yè)中，集團于2015年率先完成“黨建入章”，把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)納入公司根本大法，確立集團黨委、紀委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)內(nèi)嵌公司治理結(jié)構(gòu)。堅持“一企一策”，制定黨建入章工作指引，在子公司全面落實；明確責任人和股東密切協(xié)調(diào)，引導(dǎo)其認同黨建優(yōu)勢對于推動企業(yè)發(fā)展的巨大作用和潛力，在所屬絕對控股、相對控股的混合所有制企業(yè)中積極推動實現(xiàn)黨組織嵌入公司治理的全覆蓋。在控股企業(yè)中推進黨組織書記和董事長“一肩挑”，全面落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機制，配備黨組織副書記主抓黨建工作；在非控股的混合所有制企業(yè)中，積極選派優(yōu)秀人才進入黨委（支委）會、董事會、經(jīng)理層，確保黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

四川商投集團自主開發(fā)的“智慧黨建”系統(tǒng)主界面。四川商投集團供圖

堅持融入決策機制。推動集團及旗下企業(yè)完善“三重一大”“三會一層”議事決策制度和清單，明確責權(quán)利，在堅持黨組織民主決策、科學(xué)決策同時，支持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法依規(guī)履行職權(quán)。研究制定黨委會前置研究決策清單，細化黨委會決策權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提升“三會一層”議事決策質(zhì)效，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用。以“三重一大”及黨委會前置研究決策清單為基礎(chǔ)，結(jié)合黨建新精神、新要求、新規(guī)定，推進制度“廢改立”工作，靠制度落實實現(xiàn)黨對經(jīng)營管理工作的覆蓋和監(jiān)督。

四川商投集團下屬物資集團黨委開展“老黨員老書記傳幫帶”。四川商投集團供圖

堅持融入經(jīng)營發(fā)展。集團黨委堅持以企業(yè)改革發(fā)展成效檢驗黨建工作成果，著力推進黨建引領(lǐng)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面融入混合所有制改革全過程各方面，推進控股、參股類混改企業(yè)按照“應(yīng)建盡建”的原則，全面規(guī)范基層組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，健全組織機構(gòu)，選齊配強基層班子，建立健全高度市場化、專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，培育一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，積極探索可復(fù)制可推廣的改革路子，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為混改企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。不斷優(yōu)化完善“1+4”黨建考核體系，圍繞改革發(fā)展成效、重點任務(wù)、職工滿意度、黨委書記述職考核評議、工作創(chuàng)新等評價指標，構(gòu)建多維度、全過程管控的考評體系，對各級黨建工作及成效進行精準“畫像”、量化打表，將考核評價情況作為企業(yè)班子綜合考評、單位經(jīng)營業(yè)績考核重要組成部分，與企業(yè)班子成員薪酬績效掛鉤。

三、抓實三個建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展激發(fā)活力

抓實人才隊伍建設(shè)。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機統(tǒng)一。抓住任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，有力推動全集團加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以組織績效與個人績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理制度，實現(xiàn)業(yè)績和收入的深度捆綁，二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬固浮比從3：7調(diào)整為2：8，下屬企業(yè)經(jīng)理人最高薪酬為最低的13倍。出臺職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，充分授權(quán)二級企業(yè)董事會根據(jù)自身主責主業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘。加快推進員工持股、超額利潤分享、項目跟投等改革，讓員工從“讓我干”變成“我要干”。開展總部崗位公開競聘，全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)坐下，推動集團從比較市場化向徹底市場化轉(zhuǎn)變。完善“精鷹計劃”“飛鷹計劃”“雛鷹計劃”，從清華北大等吸引一大批后備優(yōu)秀人才，著力打造人才高地。

四川商投集團下屬投控公司開展“童心向黨”青少年學(xué)黨史活動。四川商投集團供圖

抓實基層基礎(chǔ)建設(shè)。堅持“四同步四對接”，做到國有資本投到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里，通過黨組織設(shè)立調(diào)整、黨員組織關(guān)系理順、成立聯(lián)合支部、上級黨組織代管等形式，做到黨的組織和黨建工作橫向覆蓋、縱向貫通。把年富力強的優(yōu)秀人才選拔到黨組織書記崗位加強培養(yǎng)，將黨組織書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺。注重黨務(wù)干部雙向培養(yǎng)，積極建設(shè)既懂黨建又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才隊伍。定期組織黨員黨性教育，通過打造黨性教育基地、創(chuàng)建黨建工作品牌、建立專兼職黨建工作教師隊伍開發(fā)黨性教育資源，全面加強黨員的教育培訓(xùn)，做好入黨積極分子和黨員發(fā)展對象培養(yǎng)，優(yōu)化黨員質(zhì)量。圍繞落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等，結(jié)合“1266”工作法，積極推進黨建工作標準化、規(guī)范化建設(shè)。

四川商投集團向川內(nèi)各市（州）捐贈抗疫物資。四川商投集團供圖

抓實監(jiān)督體系建設(shè)。鼓勵干部多干事、干大事，又確保干部不出事。推進政治素質(zhì)與履職行為監(jiān)督常態(tài)化，從制度源頭、權(quán)力運行、風險管控、考核評價等方面，構(gòu)建干部監(jiān)督新格局。優(yōu)化集團發(fā)展戰(zhàn)略和管控體系，同步構(gòu)建“審計直管、紀檢專設(shè)、財務(wù)統(tǒng)一、董事專職”的大監(jiān)督體系。設(shè)置專門機構(gòu)開展內(nèi)部巡察，堅持常態(tài)監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合。緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的任期制和契約化管理，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告、任期輪審與離任審計。建立集團第一批外部專家人才庫，實行外部法律顧問全程列席集團黨委會制度，推行事前、事中、事后全程風險評估和監(jiān)控機制。以案示警壓緊壓實責任，全力防風險、強內(nèi)控、促合規(guī)，確保決策高效、管理精細、運營規(guī)范。

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