付天力

　　“2021年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和突發(fā)疫情影響，成都經(jīng)濟實現(xiàn)8.6%的增速。”市人大代表、四川立天商業(yè)管理有限公司董事長付天力建議，邁步新征程，成都可從高質(zhì)高效做好建圈強鏈、建立維護老舊小區(qū)改造成效的長效機制等方向著力。

　　付天力建議，為高質(zhì)高效做好建圈強鏈，建立以成都為中心的重點產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈，以及與重慶市相關生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈緊密合作的生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈。“此外，要從重點產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)、發(fā)展行業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、建立產(chǎn)業(yè)智庫等配套機制著力，找短板、補弱鏈，從而更好更快發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、重點產(chǎn)業(yè)鏈�！�

　　建立維護老舊小區(qū)改造成效的長效機制，他建議，要為老舊小區(qū)治理夯實機制基礎、強化組織保障，“在小區(qū)改造前的方案設計階段，將改造后進行運營管理的機構(gòu)和方案整體納入。此外，可采用大物業(yè)管理模式，引入非營利性物管機構(gòu)，對小區(qū)可產(chǎn)生經(jīng)濟效益的存量資源進行開發(fā)，最大限度降低物管維護費用。”（成都日報記者 白洋 圖片由受訪者提供）

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