近日，從中國石油西南油氣田公司獲悉，歷時16個月的探索，數智分公司“OKR-T”聯動管理模式已實現從理念導入到全面落地的轉變。初期完成任務管控平臺搭建，并在各級廣泛宣貫OKR理念和系統操作培訓，并以LWM氣藏項目為試點，成功分解重點工作OKR并實現周度跟蹤，輸出壓艙石運營模板。隨后，將經驗推廣至CN、YAC等氣田項目，擴大應用范圍，最終構建出“OKR-T”聯動管理模式，有效打通了從戰略目標到任務執行的鏈路。

今年是西南油氣田公司上產500億決勝之年，數智分公司引入先進成熟管理機制OKR（目標與關鍵成果法），在傳統行業落地“OKR-T”聯動管理模式（目標與任務管控），破解信息傳遞滯后失真、跨部門協作不暢等傳統難題。該模式將OKR與任務（T）深度綁定，通過數字化工具手段在線實現“目標—任務—資源”的智能匹配，在國內能源行業探索實踐了“戰略解碼—目標對齊—任務聯動—動態優化”的日常閉環管理體系落地場景。

數智賦能 支撐精益生產

在追求高質量發展的道路上，清晰的目標和高效的執行缺一不可。“OKR-T”聯動管理模式瞄準上產500億九大重點工作，搭建相關任務總計5721項，涵蓋地面工程與井工程兩大板塊，對地面工程包含的9大環節，井工程154口井涉及的13個關鍵環節進行全流程管理。

據了解，每項任務與分公司戰略形成可視化關聯網絡，精準匹配。系統每日狀態更新超500條，構建了完整的可視化關聯網絡，使戰略執行透明度提升65%。“OKR-T”幫助識別并解決327項任務阻塞點，項目整體進度偏差率控制在5%以內。任務甘特圖以周、月、季度、年為維度，直觀展示任務期限及逾期狀況，通過時間基線對比，快速定位任務延期時間以及任務完成情況前后對比。

通過系統工具，定制專業數據分析報表、分級預警提示通知等功能，實現了任務按照優先級動態排序，使資源調配效率提升30%，關鍵環節達標率為92%。

機制破壁 變革管理模式

要做到目標有共識、過程有管控、協同有保障，就要向管理要到效率。“OKR-T”聯動管理模式，以提升辦公效率為目標、打破傳統的時空限制，促進線上、線下業務的全面融合。

數智分公司構建“機關+所屬單位”兩級OKR管理模板，把目標（O）、關鍵結果（KR）和具體任務（T）分級分類定向匹配，突破溝通障礙，打通信息壁壘，增強跨部門輔導，跨業務協同共進。建立了多層級任務跟蹤反饋機制，全流程工具化線上透明運作，主管部門制定業務目標，執行部門和基層單位對齊目標匹配重點工作，目標層層穿透、任務權責落實到人頭。

通過“OKR-T”的實施，數智分公司全面強化過程管理，從體制機制上確保公司各層級、各部門、全流程、各環節共同聚焦目標，隨時發現難點、痛點、斷點，及時抓好措施落實，提升戰略管理質效。在跨部門協同上，該公司首創“閃會”督辦機制，實現會前籌備、會中決策、會后跟蹤閉環，全過程無紙化，會議任務自動關聯前序任務背景，督辦后續OKR對齊目標，執行追溯力落實到項目具體環節、具體崗位、具體人員，組織效能提升40%以上。

下一步，西南油氣田公司數智分公司將持續深化“OKR-T”模式，迭代平臺功能，逐步構建覆蓋勘探開發、安全生產等核心場景的智能化評估體系。（安心）

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