鄉村振興是新時代“三農”工作的總抓手，是實現共同富裕的必由之路。作為四川省鄉村運營試點的重要區域，德陽市旌陽區深刻把握浙川東西部協作戰略機遇，以學習浙江“千萬工程”經驗為重要路徑，于7月29日至30日啟動鄉村運營試點二期培訓活動。

此次活動特邀浙江鄉村運營領域專家團隊深入旌陽，通過“理論授課+實地指導+深度研討”的模式，為破解本地試點村資源基礎薄弱、基礎設施不完善、核心競爭力不足等現實難題注入“浙江智慧”，以跨區域協作的生動實踐踐行鄉村振興戰略部署。

培訓會現場。主辦方供圖

高站位謀篇：以浙川協作為橋，筑牢鄉村振興人才基石

黨的二十大報告明確提出“堅持城鄉融合發展，暢通城鄉要素流動”。旌陽區緊扣這一要求，在鄉村運營試點工作推進的關鍵階段，直面各試點村“資源散、資產少、基建弱、競爭力不足”的共性困境，將人才培養作為破局之鑰。此次二期培訓精準對接浙江鄉村運營先進經驗，特邀浙江省鄉村建設促進會副會長呂紹麒、浙江省首批“千名鄉村CEO培養計劃”優秀學員徐登朝，以及深耕產業聚集、生態景區、非遺項目、資源約束型村莊運營的四位浙江“實戰教頭”，構建起“政策理論+實操方法+案例解析”的立體化培訓體系。

7月29日，兩場主題培訓在區農業農村局拉開帷幕。呂紹麒以《鄉村DNA的挖掘與農文創產品開發》為題，結合浙江“千萬工程”中“一村一品”的培育經驗，詳解如何在資源有限條件下提煉鄉村特色、激活閑置資源，為旌陽試點村提供“從0到1”的產業培育思路；徐登朝則聚焦《短視頻直播在鄉村運營中的實踐與應用》，通過“農播薈”助農案例，傳授低成本引流、品牌推廣的數字化手段，破解旌陽鄉村“酒香也怕巷子深”的傳播難題。參訓的鎮街分管負責人、村書記及運營師紛紛表示，課程直指痛點，為資源薄弱村打開了“小投入大效益”的新思路。

接地氣施策：用實地診療之法，精準對接浙川實踐需求

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”7月30日上午，浙江專家團隊兵分四路，深入旌陽區紅伏村、仙橋村、東美村、高槐村，開展“一村一策”實地指導。這四個試點村分別對應浙江專家擅長的產業類型，形成精準對接的“診療矩陣”。

在東美村的水稻種植基地，陳文耀結合浙江“產業聚集”經驗，針對該村產業鏈短、附加值低的問題，提出緊扣“國家級油菜種植基地”金字招牌，運用“合作社+加工企業+電商平臺”的閉環模式，建議優先整合現有農產品加工企業，通過統一包裝、溯源體系建設提升品牌溢價；面對紅伏村業態分散、客戶黏性不強的現狀，王澤敏借鑒臨安指南村“生態景區型”運營邏輯，現場規劃小手拉大手的反向研學主題，將研學作為整村運營的“海王之心”，通過業態串聯的串珠效應，形成“孩子帶家長研學”與“家長帶孩子研學”的雙輪驅動模式，做強、做深雙向研學運營產品，促進紅伏經濟、流量雙增長；仙橋村的非遺傳承場所內，宋凱以桐廬深澳村的文化活化經驗為藍本，緊緊圍繞“千年樹”特色，現場提煉“祈福”主題，并以此規劃系列特色主題營銷內容，指導如何讓沉睡的文化資源成為增收引擎。

聚合力破局：靠深度研討之舉，探索特色運營新路徑

30日下午，高槐村袈藍咖啡的沙龍交流會成為思想碰撞的“主戰場”。浙江專家、本地運營師、村委書記圍繞“資源薄弱村如何突圍”展開深度對話。“我們村想發展鄉村旅游，但路網不完善，游客進不來怎么辦？”長壽村運營師徐龍飛的困惑，得到鄭樟銀的針對性回應：“小昆村最初也是‘斷頭路’，我們先聚焦核心資源點修通‘產業路’，用初期采摘游、研學游的收益反哺路網建設，形成‘運營-收益-基建’的良性循環。”高槐村運營師李紅影則與宋凱探討“設計師思維如何落地鄉村”，最終達成共識：先從低成本的文創市集、藝術裝置入手，用“小而美”的項目積累口碑，再逐步擴大規模。會后，大家形式浙江—旌陽幫扶聯絡機制，持續性的在線上為旌陽區鄉村運營師出謀劃策，解決他們在后續運營工作中的困惑與難點。

交流會尾聲，浙江省鄉村促進會副秘書長莊慶超的總結點明核心：“浙江經驗的本質，是在資源約束下找到最優解。旌陽要立足實際，把‘千萬工程’的方法論轉化為‘旌陽實踐’的施工圖，通過浙川在鄉村運營中的合作與深度交流，也將旌陽區“1+1+N+N”的鄉村運營平臺模式，即一個鄉村運營工作領導小組，一個鄉村運營中心，組建N個強村公司，招募N個鄉村運營師的模式也推廣并應用到了浙江的鄉村運營工作中”。沙龍分享會后，旌陽區鄉村運營中心與浙江芒種鄉村運營公司在會上攜手發布《旌陽區鄉村運營試點村商業白皮書》招商實施計劃，將更多浙江、四川本地資源帶進旌陽，保障旌陽區鄉村運營工作的推進及產業、資源落地。

此次浙川協作培訓活動，既是旌陽區落實鄉村振興戰略的具體行動，也是東西部協作共促鄉村發展的生動縮影。隨著浙江經驗的本土化轉化，旌陽區正逐步探索出一條“以人才賦能破解資源瓶頸、以精準施策激活鄉村價值”的特色運營之路，為新時代鄉村振興注入源源不斷的“旌陽活力”。（張越）

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